尽管联单印刷行业面临重重挑战，行业洗牌正在加剧，然而，企业如能借机积极探索、深化变革，这又何尝不是联单印刷企业实现突破和再提升的良机？
被动等待与固守不变，或许过不了几年，当传统票据业务和利润不再时，部分传统联单印刷企业就会被票据电子化和信息化的潮水所淹没。具体而言，一下方法值得借鉴。
1、转移业务，避开风险
对于多数联单印刷企业而言，比较可行的做法是：在坚守老业务的同时，想办法进入新领域，尽力发挥优势，趋利避害。
对客户基础比较好的企业来讲，利用现有客户群体优势，深入开发客户的其他需求，拓展产品线，做客户的一站式供应服务商是一个不错的转型升级方向。产品或服务的供应可以通过联合战略同盟者的方式解决。
对生产设备及生产管理能力比较强的企业来讲，利用生产设备优势转做小包装类印刷产品，进入包装印刷领域；或承接其他企业的票据业务加工，成为有成本优势的票据生产基地也是一种选择。其他优势企业可以利用产品的研发能力发展民用消费类印刷产品，并联合有销售能力的战略伙伴，走标准产品、规模化的发展方向等。
2.抱团取暖，培育企业核心竞争力
在坚守老业务和探索新领域的过程中，业内多家企业联合起来，组成战略同盟，抱团取暖。通过非核心业务的彼此外包，使各自集中精力发展出自身独特的优势，同时又能让彼此形成合力，尽力延长传统票据产品的生命周期，以争取宝贵时间，培育出企业的核心竞争力，并实现转型发展。
在这一过程中，联单印刷行业的领导型企业应该更多地发挥羊作用，团结各企业，共同面下严峻的市场挑战，共同谋划行业的未来。
联单印刷背着你偷偷摸摸干了这些事
每个行业都有其中的和规则，我们看不到接触不到的地方隐藏着一份。而票据印刷厂家隐藏的是原纸。
联单印刷的尺寸并不固定，这个订单的尺寸和上一个订单的尺寸不同是很常见的事情。订单数量庞大，厂家可以上游厂家购买符合票据尺寸的原纸，这样做是为了节省成本，降低价格。但是，有些订单数量小，厂家就会用库存的原纸加工，厂家库存的原纸一般是190、241、381宽的原纸。这样做的目的无可厚非是为了节省库存成本，增加流动资金。假设票据一个订单是宽*高-210*190mm1万份，那么毋庸置疑的是用241的原纸生产，除非厂家刚好有210宽的原纸。
这已经是很多厂家做法，现在的生产制造型企业所需成本真的是太多了，才出此策略。
说起电脑啊，肯定开机快、不卡的好。双旗就是这样的一台“电脑”，票据印刷交期快，快到什么程度？一天交货。这肯定不是吹牛皮，人家是有那样的实力。毕竟10条进口印刷生产线，常备APP200吨原纸不是开玩笑的，的是，双旗还有人。20名5年机长，开动起来快到连自己都怕。
快是快了，但是电脑因为品质用多了出现死掉了情况怎么办？这种情况当然不会发生在双旗的身上，因为票据印刷机在动，双旗的QC就跟着一起动，简直是花样互动啊，全检、巡检、首件检、各种检，简直了，一份电脑票据能生存到客户手上，假如电脑票据会说话，：真是不容易啊，终于出来了。
东莞市双旗纸品印刷有限公司，专注电脑票据印刷16年。
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