昨日上午，一位深圳的客户来到电脑票据印刷厂家—双旗。据双旗董事长曾明成先生在7月19日晚上透露，这个客户是OPPO的供应商，这个震撼的消息一出，双旗里面炸了锅，据悉，这位客户能给双旗带来大约一年一百万左右的货款。双旗都炸锅了，由此可以看出，互联网的魅力不可小觑，成功也离不开双旗家人们、公司的支持。
双旗董事长曾明成先生在与客户洽谈的时候说过一句话：我们是0失误。客户很惊讶，为什么？因为客户之前供应商每天都有失误。这里离不开双旗一线同事的努力、严谨以及苛刻的要求。保证0失误，才能让大客户频频选择我们，我们才有底气说话。
东莞市双旗纸品印刷有限公司，专注于电脑票据印刷16年。
联单票据印刷企业面对挑战的应对策略
尽管联单票据印刷行业面临重重挑战，行业洗牌正在加剧，然而，企业如能借机积极探索、深化变革，这又何尝不是联单票据印刷企业实现突破和再提升的良机？
被动等待与固守不变，或许过不了几年，当传统票据业务和利润不再时，部分传统联单票据印刷企业就会被票据电子化和信息化的潮水所淹没。具体而言，一下方法值得借鉴。
1、转移业务重心，避开风险
对于多数联单票据印刷企业而言，比较可行的做法是：在坚守老业务的同时，想办法进入新领域，尽力发挥优势，趋利避害。
对客户基础比较好的企业来讲，利用现有客户群体优势，深入开发客户的其他需求，拓展产品线，做客户的一站式供应服务商是一个不错的转型升级方向。产品或服务的供应可以通过联合战略同盟者的方式解决。
对生产设备及生产管理能力比较强的企业来讲，利用生产设备优势转做小包装类印刷产品，进入包装印刷领域；或承接其他企业的票据业务加工，成为有成本优势的票据生产基地也是一种选择。其他优势企业可以利用产品的研发能力发展民用消费类印刷产品，并联合有销售能力的战略伙伴，走标准产品、规模化的发展方向等。
2.抱团取暖，培育企业核心竞争力
在坚守老业务和探索新领域的过程中，业内多家企业联合起来，组成战略同盟，抱团取暖。通过非核心业务的彼此外包，使各自集中精力发展出自身独特的优势，同时又能让彼此形成合力，尽力延长传统票据产品的生命周期，以争取宝贵时间，培育出企业的核心竞争力，并实现转型发展。
在这一过程中，联单票据印刷行业的领导型企业应该更多地发挥领头羊作用，团结各企业，共同面对眼下严峻的市场挑战，共同谋划行业的未来。
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